
你有没有想过,一家成立于2009年、号称专注于抗菌肽创新药的公司配资网络配资炒股,跑去冲刺港股时,会把自己最核心的“筹码”卖给别人来换现金?
普莱医药(江苏)股份有限公司在港交所披露招股书的那天,我们看到了一个既让人期待又让人紧张的现实图景。
先把事实摆清楚。
普莱医药成立于2009年4月,定位是抗菌肽治疗药物的创新企业,聚焦抗感染、代谢疾病、肿瘤和自身免疫四大领域。
截至招股书披露日,公司有九种候选药物,其中核心产品为PL-5(培来加南),两款主要产品为PL-3301和PL-18。
PL-5已成为首款在全球提交新药上市申请的加南类药物,具备抗耐药、广谱和高效等特点,曾连续入选国家重大新药创制专项。
目前PL-5在中国进入监管申报阶段,已向国家药品监督管理局药品审评中心提交新药上市申请,同时在美国开展II期临床试验。
PL-3301与PL-18仍处于临床开发阶段。
然而,公司过去并未有候选药物实现商业化,现有营收全来自日常护理类产品而非这些创新药。
看看业绩数字,你会更有直观感受:2024年度、2024年前9个月和2025年前9个月,公司实现收益分别为519.4万元、449.3万元和296万元。
尤其是2025年前9个月,收入同比下降34.1%,公司解释为管理层把更多注意力放在候选药物研发上。
毛利分别约为217.4万元、184.1万元和119.1万元。
经营上,公司在往绩记录期内一直亏损,净亏损分别为1.58亿元、1.22亿元和1.01亿元,亏损主要来自高企的研发投入。
研发投入确实不小:2024年研发费用8072.5万元,占现金经营成本总额的88%;2025年前9个月研发费用3805.7万元,占比85.7%。
核心产品的研发成本在研发费用中占比也很高,分别为63.6%与50.7%。
但与此同时,公司的现金流和负债状况令人警觉:截至2025年9月30日,流动负债合计8.81亿元,其中7.999亿元记为股权赎回负债。
这是因为公司与早期投资者的协议中包含了赎回权条款,若未能成功上市,可能触发回购义务。
可对比一下账上现金,仅有1207.4万元,基本无力应付接近8亿元的潜在回购。
运营上,现金流也是负数:2024年和2025年前9个月,经营活动所用现金净额分别为-9288万元和-5643万元。
这表明公司还没有形成“自给自足”的造血能力,强烈依赖外部融资。
更值得关注的是,公司在2022年12月与正大天晴达成了一项实质性安排:将PL-5在中国内地的独家商业化权利授予对方。
合作的出发点是利用对方在中国成熟的商业化平台,加速PL-5在内地的早期上市并获得资金支持。
根据合作条款,正大天晴负责推广,普莱医药作为供应方并收取服务费,除非提前终止,初始合作期将持续到PL-5上市后十年。
这意味着,一旦PL-5在内地商业化,真正的主要商业收益将流向正大天晴,普莱医药更像是一个供货方而非商业收益的主导者。
把公司最核心的商业化权益交出去,的确能换来短期的资金与资源,但也显著压低了公司未来估值的上限。
在这里,我想把一个不常被单篇披露着重讨论的问题提出来,并试图给出一个务实的判断:公司把PL-5在中国内地的商业化权利授予第三方,真的是不得已的权衡,还是一种短视的变现?
我的看法是,二者都有成分。
不得已的地方在于,面对巨额的潜在股权赎回负债和持续消耗的研发资金,公司短期内必须确保生存,这时借助大药企的销售渠道和可能的预付款、里程碑款,是最快的“补血”方式。
短视的地方在于,长期价值被稀释后,未来公司即便继续做全球研发,拿到的商业回报也将被压缩,外界对它作为创新型生物医药公司的估值也难以抬升。
那么,能否通过上市来直接覆盖那近8亿元的赎回负债?
招股书没有披露此次募资目标,不能直接给出是或否的确定答案,但从常识出发要认识到两点:一是单靠一次中小规模IPO往往难以一次性清偿如此巨额的回购义务,二是若市场对公司未来获利能力持怀疑态度,募资规模和定价都会受限。
可行的选项通常包括重组赎回条款以延长或分期回购、继续与大型制药企业谈判换取更有利的预付款或里程碑安排、出售更多资产或权利以迅速回笼资金,或同时进行股权和债权融资组合。
每一种路径都会带来不同程度的股东稀释或未来收益转移。
最后,把问题交给你:如果你是一个普通投资者,或者公司的一名员工或科研人员,你会怎么判断和选择?
你会被公司“有望成为抗耐药领域突破者”的叙述吸引,还是会被那将近8亿元的股权赎回负债、持续烧钱的研发和把核心商业化权授出的事实所警惕?
在风险与希望之间,你会如何衡量:是相信未来的药物能改变命运,从而接受短期利益让步,还是更偏向保守,等待公司回购条款重新谈判或看到更明确的商业回报再决定?
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